#58 - What pain-driven discovery misses

How sometimes the most valuable design problems are the ones nobody is complaining about

#57 - Ảo ảnh và tro tàn

Những thứ vô hình bị đánh mất

#56 - Writing that moves

Or why I keep writing year after year

2025 recap: hành trình khám phá tư duy làm sản phẩm

Nhân dịp 2025 vừa khép lại, mình xin phép dành chút thời gian để nhìn lại và chia sẻ về với mọi người một năm viết lách, suy nghĩ và học hỏi.

#55 - Tự nhận thức để làm sản phẩm một cách vô thức

Sự tự nhận thức của con người và cách làm sản phẩm vận hành tốt một cách “vô thức”

#54 - You should hold on a bit more when you feel like releasing

You should hold on a bit more when you feel like releasing. And no, I am not talking about sex.

#53 - Khi MVP không chỉ để test giải pháp, mà để khám phá vấn đề

Chúng ta thường nghĩ MVP là giải pháp. Nhưng đôi khi, chính MVP lại giúp ta thấy rõ hơn điều mình đang cố giải.

#52 - "Product Manager cần phải technical đến mức nào?"

Bốn cấp độ của "technical" khi làm quản lý sản phẩm

#51 - "I got a PM job interview but I couldn't showcase my best self to the hiring manager! 🤦"

Standing out as a Product Manager candidate isn’t about listing features you shipped. it’s about how you made decisions, tested assumptions, and adapted to what you learned. In this post, I share what hiring managers actually look for and how you can frame your stories to show real product judgment.

#50 - Cultivate the ability to be moved by greatness

You cannot create something heavy if you don't know what heaviness feels like.

#49 - Trực giác trong việc làm sản phẩm

Bàn về trực giác trong việc làm sản phẩm, hình thái thể hiện và một số cách xây dựng trực giác

#48 - Scaffold, Not Outsource Thinking

Building a Pattern Language for Product Problem-Solving

Newsletter

#47 - Designing confidence as a Product Manager

Confidence isn’t something you perform, it’s something you design. It’s not about knowing everything, but about shaping your knowledge to survive the situations where it needs to hold up.

English

#46 - Slowing down to think clearly

How I’m learning to reconnect with the shape of my mind at work

Vietnamese

#45 - Làm thế nào để xây dựng Community bền vững?

Từ những buổi Office Hour ban đầu đến việc triển khai chính sách Case Study, bài viết này kể lại cách tụi mình định hình BPM Community - một cộng đồng tập trung nuôi dưỡng sự kết nối và học hỏi giữa những người làm sản phẩm.

English

#44 - How I become more thoughtful with AI

Reflections from building and rethinking an Obsidian plugin aimed at helping me think better.

Vietnamese

#43 - Làm thế nào để học từ trải nghiệm tốt hơn?

Là Product Manager, chúng ta dễ dàng rơi vào tình trạng tự trách bản thân hoặc mất niềm tin khi gặp thất bại liên tiếp. Bài viết này giúp bạn sử dụng Attribution Theory để phân tích thất bại đa chiều, từ đó học đúng những bài học quan trọng để phát triển sự nghiệp.

Vietnamese

#42 - Sự sáng tạo bắt đầu từ ý định

Bài viết này xoay quanh một khía cạnh trong uốn sách Creativity, Inc. kể về hành trình hình thành và phát triển của hãng phim Pixar, mà mình thấy liên quan đến việc làm sản phẩm và sáng tạo

Vietnamese

#41 - Form-Context Fit trong việc làm sản phẩm

Khi thiết kế sản phẩm, chúng ta thường bị cuốn vào việc tối ưu giao diện hay tính năng mà quên mất một yếu tố quan trọng: bối cảnh sử dụng. Một giải pháp chỉ thực sự hiệu quả khi nó hoà hợp với nhu cầu, rào cản và tình huống cụ thể của người dùng – hay còn gọi là Form-Context Fit.

English

#40 - Deceptive clarity

Have you ever learned a new framework and become excited about how it might solve a complex problem at work? Things may suddenly feel clear when you get your hands on this new shiny tool, but I suggest you beware that such clarity may be deceptive.

Newsletter

#39 - Dòng suối và khu vườn tri thức

Bài viết này khám phá hai ẩn dụ: dòng suối – thông tin tuyến tính, rõ ràng nhưng hạn chế đổi mới, và khu vườn – không gian tự do, nơi các ý tưởng liên kết bất ngờ. Hãy cùng tìm hiểu cách “khu vườn tri thức” gieo mầm sáng tạo

English

#38 - Productivity is about letting time use you, instead of trying to use time

Did you know that there was a time when people didn't care about productivity at all? If you were to live in medieval times, you wouldn't face the problem of trying to get more out of life

Vietnamese

#37 - Tại sao Product Managers hay làm Designers ngứa ngáy?

Để Product Designers hợp tác hiệu quả hơn với Product Managers, chúng ta cần hiểu rõ PMs có "da thịt trong cuộc chơi" như thế nào, cũng như phân biệt giữa “rõ ràng” và “cụ thể”

Vietnamese

#36 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 5): một kèo B2B training deal khó nhằn

Vừa rồi team tụi mình vừa có cơ hội làm training về Product Management cho một công ty làm Unicorn ở nước ngoài, nhưng cuối cùng thì tụi mình đã phải từ chối deal đó. Bài viết kể về trải nghiệm B2B deal khó nhằn này.