Vietnamese
#52 - "Product Manager cần phải technical đến mức nào?"
Bốn cấp độ của "technical" khi làm quản lý sản phẩm
Vietnamese
Vietnamese
#45 - Làm thế nào để xây dựng Community bền vững?
Từ những buổi Office Hour ban đầu đến việc triển khai chính sách Case Study, bài viết này kể lại cách tụi mình định hình BPM Community - một cộng đồng tập trung nuôi dưỡng sự kết nối và học hỏi giữa những người làm sản phẩm.
Vietnamese
#43 - Làm thế nào để học từ trải nghiệm tốt hơn?
Là Product Manager, chúng ta dễ dàng rơi vào tình trạng tự trách bản thân hoặc mất niềm tin khi gặp thất bại liên tiếp. Bài viết này giúp bạn sử dụng Attribution Theory để phân tích thất bại đa chiều, từ đó học đúng những bài học quan trọng để phát triển sự nghiệp.
Vietnamese
#42 - Sự sáng tạo bắt đầu từ ý định
Bài viết này xoay quanh một khía cạnh trong uốn sách Creativity, Inc. kể về hành trình hình thành và phát triển của hãng phim Pixar, mà mình thấy liên quan đến việc làm sản phẩm và sáng tạo
Vietnamese
#41 - Form-Context Fit trong việc làm sản phẩm
Khi thiết kế sản phẩm, chúng ta thường bị cuốn vào việc tối ưu giao diện hay tính năng mà quên mất một yếu tố quan trọng: bối cảnh sử dụng. Một giải pháp chỉ thực sự hiệu quả khi nó hoà hợp với nhu cầu, rào cản và tình huống cụ thể của người dùng – hay còn gọi là Form-Context Fit.
Vietnamese
#37 - Tại sao Product Managers hay làm Designers ngứa ngáy?
Để Product Designers hợp tác hiệu quả hơn với Product Managers, chúng ta cần hiểu rõ PMs có "da thịt trong cuộc chơi" như thế nào, cũng như phân biệt giữa “rõ ràng” và “cụ thể”
Vietnamese
#36 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 5): một kèo B2B training deal khó nhằn
Vừa rồi team tụi mình vừa có cơ hội làm training về Product Management cho một công ty làm Unicorn ở nước ngoài, nhưng cuối cùng thì tụi mình đã phải từ chối deal đó. Bài viết kể về trải nghiệm B2B deal khó nhằn này.
Vietnamese
#34 - Các lăng kính cần phải có khi làm sản phẩm
Những lăng kính cần phải có khi bạn làm Product Management.
Newsletter
#32 - Mình đã giúp Co-Founder có được Peace of Mind bằng việc làm sản phẩm như thế nào?
Bài viết này mình sẽ kể câu chuyện mình đã giúp Co-Founder có được peace of mind bằng mindset/skillset làm sản phẩm như thế nào.
Vietnamese
#30 - Closing the loop
Trong bài viết này, mình sẽ kể câu chuyện về việc mình đã đóng vòng tròn như thế nào. Hy vọng qua câu chuyện này thì mọi người sẽ thêm động lực để tìm cách đóng các vòng tròn trong công việc và cuộc sống của bản thân.
Newsletter
#29 - Prioritization là vấn đề ở tầng strategy hơn là ở tầng execution
"Nên sử dụng prioritization frameworks gì và như thế nào?" là câu hỏi mình được hỏi cũng nhiều. Tuy nhiên đó giờ mình luôn cảm thấy hơi khó trả lời, có lẽ vì cái framing của câu hỏi này này hơi có vấn đề.Vậy vấn đề là gì, hãy cùng nhau khám phá trong bài viết này nhé!
Newsletter
#28 - Làm Startups thật ra là sử dụng ràng buộc
Hãy trở lại làm quiz này sau khi bạn đọc xong bài viết nhé! Xu hướng thích gỡ bỏ ràng buộc Khi làm Startups thì chúng ta có khá nhiều ràng buộc (constraints): không có tiền, không có nhân lực, hay không có chuyên môn kỹ thuật. Rất dễ dàng
Newsletter
#26 - Quản lý năng lượng khi làm Product - Phần 2: Create Structures
Để có thể quản lý năng lượng được tốt hơn, chúng ta không chỉ cần quan tâm đến Mental Clarity - khả năng xử lý thông tin, mà còn phải thiết kế một số cấu trúc (structures) để điều hướng những luồng thông tin hoặc luồng công việc một cách hợp lý.
Newsletter
#25 - Startups Và Những Công Việc Không Scale Được (phần 1)
Câu chuyện thực tế khi làm Startup: tụi mình đã làm những công việc không scale được như thế nào, và đã mang lại kết quả như thế nào.
Newsletter
#23 - Quản lý năng lượng khi làm Product - Phần 1: Mental Clarity
Khi chúng ta phải xử lý các đầu việc với nhiều sự bất định, cảm giác mơ hồ không biết phải làm gì là điều rất dễ xảy ra. Mental Clarity chính là trạng thái chúng ta nên hướng đến.
Vietnamese
#19 - Từ ý tưởng đến thực sự kiếm được tiền từ khóa học
Đây là cách tụi mình đã làm một khóa học có doanh thu tốt và được nhiều người đăng ký/theo dõi. Đây không phải cách làm duy nhất, nhưng đó là cách tụi mình đã làm.