Newsletter
#13 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 1)
Người làm sản phẩm sẽ tiếp cận việc mở khóa học dạy làm sản phẩm như thế nào?
Newsletter
Newsletter
#12 - Tạo dựng và launch sản phẩm tự giải quyết vấn đề của mình ra thị trường - Nam Nguyễn - Founder @ A Little Better
Nếu bạn đang trong độ tuổi 18-25 và có mong muốn xây dựng startup công nghệ, hãy cân nhắc tham gia chương trình TechYouth Incubator 2024 - Vườn ươm Khởi nghiệp Công nghệ dành cho các bạn trẻ tại Việt Nam nhé! Chương trình giúp cho bạn: * Đánh giá độ
Newsletter
#11 ? A Holistic View of Problem Solving in Product Management
Một góc nhìn toàn cảnh về việc giải quyết vấn đề trong sản phẩm.
Newsletter
#10 Những điều bạn có lẽ muốn biết khi mới tiếp cận ngành Product Management
Những thứ bạn có lẽ muốn biết khi tiếp cận ngành Product Management
Newsletter
#9 Giảm mực nước để cải thiện quá trình đưa ra quyết định
"Don't be like water. Lower the water, my friend." - Not Bruce Lee.
Newsletter
#8 Cái tôi cao thì làm sao?
Những hậu quả của cái tôi và làm thế nào đánh giá những chỗ làm có lãnh đạo với cái tôi cao.
Newsletter
#7 Cẩn trọng khi sử dụng framework trong phát triển sản phẩm
Một trong những kỹ năng mà mình đánh giá là khó nhất trong việc làm sản phẩm đó là làm sao để chống lại khuynh hướng áp dụng framework một cách tự động.
Newsletter
#6 Lợi thế cạnh tranh cá nhân (phần 2) - thứ làm mình trăn trở đêm ngày
Làm sao viết về lợi thế cạnh tranh "cá nhân" nếu không có những câu chuyện "cá nhân" được? Bài viết này lại là một bài sẽ đi sâu vào những thứ như vậy.
Newsletter
#5 Lợi thế cạnh tranh cá nhân (phần 1) - thứ làm mình khó chịu vô cùng
Một mẫu chuyện cá nhân nhỏ trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Newsletter
#4 Product Manager và việc "chơi" một cách nghiêm túc để tạo ra sự đổi mới
Làm sản phẩm và "chơi" thì liên quan gì nhau
Newsletter
#3 Tạo vật quan trọng nhất của Product Managers - Không phải là sản phẩm (phần 2)
Ở phần trước, mình nói rằng tạo vật quan trọng nhất của PM là tài liệu. Ở phần này, mình sẽ đưa ra một số lập luận phản biện lại ý đó để bạn có một bức tranh toàn cảnh.
Newsletter
#2 Tạo vật quan trọng nhất của Product Managers - Không phải là sản phẩm (phần 1)
Product Mangers là người làm sản phẩm. Vậy tạo vật quan trọng nhất của họ cũng là sản phẩm? Mình không nghĩ vậy. Trong bài viết này mình sẽ đưa ra một góc nhìn khác và một số lời khuyên về vấn đề này.