Là Product Manager, chúng ta dễ dàng rơi vào tình trạng tự trách bản thân hoặc mất niềm tin khi gặp thất bại liên tiếp. Bài viết này giúp bạn sử dụng Attribution Theory để phân tích thất bại đa chiều, từ đó học đúng những bài học quan trọng để phát triển sự nghiệp.
Bài viết này khám phá hai ẩn dụ: dòng suối – thông tin tuyến tính, rõ ràng nhưng hạn chế đổi mới, và khu vườn – không gian tự do, nơi các ý tưởng liên kết bất ngờ. Hãy cùng tìm hiểu cách “khu vườn tri thức” gieo mầm sáng tạo
A junior PM often faces a growth plateau. It's tempting to search for skills that you can improve, but I don't think that's the most useful framing.
Những lăng kính cần phải có khi bạn làm Product Management.
Bài viết này mình sẽ kể câu chuyện mình đã giúp Co-Founder có được peace of mind bằng mindset/skillset làm sản phẩm như thế nào.
Trong bài viết này, mình sẽ kể câu chuyện về việc mình đã đóng vòng tròn như thế nào. Hy vọng qua câu chuyện này thì mọi người sẽ thêm động lực để tìm cách đóng các vòng tròn trong công việc và cuộc sống của bản thân.
"Nên sử dụng prioritization frameworks gì và như thế nào?" là câu hỏi mình được hỏi cũng nhiều. Tuy nhiên đó giờ mình luôn cảm thấy hơi khó trả lời, có lẽ vì cái framing của câu hỏi này này hơi có vấn đề.Vậy vấn đề là gì, hãy cùng nhau khám phá trong bài viết này nhé!
Hãy trở lại làm quiz này sau khi bạn đọc xong bài viết nhé! Xu hướng thích gỡ bỏ ràng buộc Khi làm Startups thì chúng ta có khá nhiều ràng buộc (constraints): không có tiền, không có nhân lực, hay không có chuyên môn kỹ thuật. Rất dễ dàng
Để có thể quản lý năng lượng được tốt hơn, chúng ta không chỉ cần quan tâm đến Mental Clarity - khả năng xử lý thông tin, mà còn phải thiết kế một số cấu trúc (structures) để điều hướng những luồng thông tin hoặc luồng công việc một cách hợp lý.
Câu chuyện thực tế khi làm Startup: tụi mình đã làm những công việc không scale được như thế nào, và đã mang lại kết quả như thế nào.
Carol Tran shares lessons from developing a location-based transfer product at a FinTech company. Despite initial excitement, technical difficulties and user experience concerns led to the product's eventual failure. Here's what she learned from it!
Khi chúng ta phải xử lý các đầu việc với nhiều sự bất định, cảm giác mơ hồ không biết phải làm gì là điều rất dễ xảy ra. Mental clarity chính là trạng thái chúng ta nên hướng đến.