Làm sao viết về lợi thế cạnh tranh "cá nhân" nếu không có những câu chuyện "cá nhân" được? Bài viết này lại là một bài sẽ đi sâu vào những thứ như vậy.
Một mẫu chuyện cá nhân nhỏ trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Làm sản phẩm và "chơi" thì liên quan gì nhau
Ở phần trước, mình nói rằng tạo vật quan trọng nhất của PM là tài liệu. Ở phần này, mình sẽ đưa ra một số lập luận phản biện lại ý đó để bạn có một bức tranh toàn cảnh.
Product Mangers là người làm sản phẩm. Vậy tạo vật quan trọng nhất của họ cũng là sản phẩm? Mình không nghĩ vậy. Trong bài viết này mình sẽ đưa ra một góc nhìn khác và một số lời khuyên về vấn đề này.
"Tính năng này giải quyết vấn đề gì của người dùng?". "Chúng ta có nghe ai nói một cách đầy cảm xúc về vấn đề này chưa?"