#52 - "Product Manager cần phải technical đến mức nào?"
Bốn cấp độ của "technical" khi làm quản lý sản phẩm
Bốn cấp độ của "technical" khi làm quản lý sản phẩm
Standing out as a Product Manager candidate isn’t about listing features you shipped. it’s about how you made decisions, tested assumptions, and adapted to what you learned. In this post, I share what hiring managers actually look for and how you can frame your stories to show real product judgment.
You cannot create something heavy if you don't know what heaviness feels like.
Bàn về trực giác trong việc làm sản phẩm, hình thái thể hiện và một số cách xây dựng trực giác
Building a Pattern Language for Product Problem-Solving
Confidence isn’t something you perform, it’s something you design. It’s not about knowing everything, but about shaping your knowledge to survive the situations where it needs to hold up.
How I’m learning to reconnect with the shape of my mind at work
Từ những buổi Office Hour ban đầu đến việc triển khai chính sách Case Study, bài viết này kể lại cách tụi mình định hình BPM Community - một cộng đồng tập trung nuôi dưỡng sự kết nối và học hỏi giữa những người làm sản phẩm.
Reflections from building and rethinking an Obsidian plugin aimed at helping me think better.
Là Product Manager, chúng ta dễ dàng rơi vào tình trạng tự trách bản thân hoặc mất niềm tin khi gặp thất bại liên tiếp. Bài viết này giúp bạn sử dụng Attribution Theory để phân tích thất bại đa chiều, từ đó học đúng những bài học quan trọng để phát triển sự nghiệp.
Bài viết này xoay quanh một khía cạnh trong uốn sách Creativity, Inc. kể về hành trình hình thành và phát triển của hãng phim Pixar, mà mình thấy liên quan đến việc làm sản phẩm và sáng tạo
Khi thiết kế sản phẩm, chúng ta thường bị cuốn vào việc tối ưu giao diện hay tính năng mà quên mất một yếu tố quan trọng: bối cảnh sử dụng. Một giải pháp chỉ thực sự hiệu quả khi nó hoà hợp với nhu cầu, rào cản và tình huống cụ thể của người dùng – hay còn gọi là Form-Context Fit.