Newsletter
2025 recap: hành trình khám phá tư duy làm sản phẩm
Nhân dịp 2025 vừa khép lại, mình xin phép dành chút thời gian để nhìn lại và chia sẻ về với mọi người một năm viết lách, suy nghĩ và học hỏi.
Minh Thanh To
Newsletter
#55 - Tự nhận thức để làm sản phẩm một cách vô thức
Sự tự nhận thức của con người và cách làm sản phẩm vận hành tốt một cách “vô thức”
English
#54 - You should hold on a bit more when you feel like releasing
You should hold on a bit more when you feel like releasing. And no, I am not talking about sex.
Vietnamese
#53 - Khi MVP không chỉ để test giải pháp, mà để khám phá vấn đề
Chúng ta thường nghĩ MVP là giải pháp. Nhưng đôi khi, chính MVP lại giúp ta thấy rõ hơn điều mình đang cố giải.
Vietnamese
#52 - "Product Manager cần phải technical đến mức nào?"
Bốn cấp độ của "technical" khi làm quản lý sản phẩm
Newsletter
#51 - "I got a PM job interview but I couldn't showcase my best self to the hiring manager! 🤦"
Standing out as a Product Manager candidate isn’t about listing features you shipped. it’s about how you made decisions, tested assumptions, and adapted to what you learned. In this post, I share what hiring managers actually look for and how you can frame your stories to show real product judgment.
English
#50 - Cultivate the ability to be moved by greatness
You cannot create something heavy if you don't know what heaviness feels like.
Newsletter
#49 - Trực giác trong việc làm sản phẩm
Bàn về trực giác trong việc làm sản phẩm, hình thái thể hiện và một số cách xây dựng trực giác
Newsletter
#48 - Scaffold, Not Outsource Thinking
Building a Pattern Language for Product Problem-Solving
Newsletter
#47 - Designing confidence as a Product Manager
Confidence isn’t something you perform, it’s something you design. It’s not about knowing everything, but about shaping your knowledge to survive the situations where it needs to hold up.
English
#46 - Slowing down to think clearly
How I’m learning to reconnect with the shape of my mind at work
Vietnamese
#45 - Làm thế nào để xây dựng Community bền vững?
Từ những buổi Office Hour ban đầu đến việc triển khai chính sách Case Study, bài viết này kể lại cách tụi mình định hình BPM Community - một cộng đồng tập trung nuôi dưỡng sự kết nối và học hỏi giữa những người làm sản phẩm.