Start here
Chào mọi người, mình tên Thành (tên tiếng anh là Thomas). Mình có khoảng 8 năm kinh nghiệm xây dựng, phát triển và quản lý sản phẩm trong các công ty B2B SaaS ở Việt Nam phục vụ đối tượng khách hàng quốc tế (Katalon, FlexOS, Holistics). Mình bắt đầu làm engineer, và sau đó chuyển qua làm PM. Mình có nhiều năm kinh nghiệm đơn giản là vì mình đi làm cuối năm hai mà thôi, chứ không phải phông bạt gì cả 👀 👉 LinkedIn của mình ở đây nếu các bạn muốn fact check.
Mình tạo ra newsletter này với mục đích để chia sẻ về chuyện làm sản phẩm và startups, thông qua việc tiếp cận những mental models thực tế mà mình đã xây dựng từ kinh nghiệm thực chiến. Tôn chỉ của mình là không nói về những thứ mình chưa trải nghiệm hoặc chưa tự làm hoặc áp dụng thử.
Bạn sẽ nhận được gì từ newsletter này:
- Cứ mỗi một vài tuần đến một tháng, mình sẽ viết một bài viết về một chủ đề trong quản lý sản phẩm hay Startups.
- Nếu các bạn muốn nói chuyện với mình về chuyện làm sản phẩm, bạn có thể đặt một cuộc hẹn dùng Calendly link này. Nếu bạn để lại thông tin chi tiết trong phần mô tả, mình có thể chuẩn bị cho meeting productive hơn.
Mình có một khóa học về quản lý sản phẩm Breaking into Product Management. Nếu bạn hoặc ai đó bạn biết có hứng thú với việc làm sản phẩm thì hãy tham khảo nhé!
Startups
- #12 - Tạo dựng và launch sản phẩm tự giải quyết vấn đề của mình ra thị trường - Nam Nguyễn - Founder @ A Little Better
- #25 - Startups Và Những Công Việc Không Scale Ðược (phần 1)
- #28 - Làm Startups thật ra là sử dụng ràng buộc
- #13 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 1)
- #19 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 2): 0-1
- #30 - Closing the loop
- #31 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 3): Tìm kiếm điểm sáng
- #33 - Làm sản phẩm bằng khóa học dạy làm sản phẩm (phần 4): đôi khi quyết định hay nhất là quyết định không làm
- #32 - Mình đã giúp Co-Founder có được Peace of Mind bằng việc làm sản phẩm như thế nào?
PM 101
Product High-Level Work
- #16 - High-level work is a pyramid scheme
- #29 - Prioritization là vấn đề ở tầng strategy hơn là ở tầng execution
Product Discovery
Product Delivery
- #3 - Tạo vật quan trọng nhất của Product Managers - Không phải là sản phẩm (phần 2)
- #2 - Tạo vật quan trọng nhất của Product Managers - Không phải là sản phẩm (phần 1)
Product Leadership
- #8 - Cái tôi cao thì làm sao?
- #15 - Get everyone out of the building – How Product Managers are like Fire Fighters
Decision-Making
- #9 - Giảm mực nước để cải thiện quá trình đưa ra quyết định
- #11 - A Holistic View of Problem Solving in Product Management
Product Case Studies
- #7 - Cẩn trọng khi sử dụng framework trong phát triển sản phẩm
- #24 - Lessons from Developing a Location-Based Transfer Product - Carol Tran, Product @ Mantu
Energy Management
- #23 - Quản lý năng lượng với full-time job và side hustles - Phần 1: Mental Clarity
- #26 - Quản lý năng lượng khi làm Product - Phần 2: Create Structures
Lợi thế cạnh tranh cá nhân
- #5 - Lợi thế cạnh tranh cá nhân (phần 1) - thứ làm mình khó chịu vô cùng
- #6 - Lợi thế cạnh tranh cá nhân (phần 2) - thứ làm mình trăn trở đêm ngày